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  2016年有50%的僵尸股复活了,有些公司股价甚至翻了好几倍  毕竟隐藏着许多高成长性的公司,“僵尸股”并不会永远是“僵尸”。  怎么看打仗,以及怎么打?  张旭豪:打仗,第一个创业不是为了打仗。另一个是配送,不同于传统的上门配送方式,采用地铁口下班自提的方式绕开了配送团队的建设问题。这次的主角是张旭豪,创立于2009年的饿了么,是观察互联网发展的一个极佳样本。

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戴威这么形容OFO的初期:当手里还只有一百万元时,他们就火速投入了烧钱的状态——虽然仅仅只是给每个用户送一瓶脉动,但资金压力已然不小,资金的消耗也非常快。

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短短几个月内,他组建了一支130人的团队,并在2015年上半年招募了200个白场代理商和127个夜场代理商。